董事長(zhǎng) 林建江
9月21日公司召開(kāi)了“凝心聚力，艱苦創(chuàng)業(yè)”主題會(huì)，會(huì)上我們分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、塞納的現(xiàn)狀和未來(lái)，指出了我們的短板—塞納急切需要凝聚合力二次創(chuàng)業(yè)；我提出了比較具體的要求，要求大家以公司利益為重，正確處理公司部門個(gè)人三者關(guān)系，積極主動(dòng)參與解決公司的困難，樹(shù)立“以結(jié)果為導(dǎo)向，客戶滿意為目標(biāo)”的工作思路，積極加班加點(diǎn)提升工作質(zhì)量和工作效率，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量鑄就品牌”，有付出才會(huì)有回報(bào)。
主題會(huì)以來(lái)大家的面貌和心態(tài)有了積極變化，部門和個(gè)人的工作質(zhì)量和工作效率有了明顯改善，大家的工作主動(dòng)性和積極性讓人暖心潤(rùn)肺。有些場(chǎng)景讓我回憶起塞納的初創(chuàng)時(shí)期，這就是“凝心聚力”的體現(xiàn)。
環(huán)境悄然提升。不管是全新的拋光車間的投入使用、壓鑄車間的整體改造、噴涂線的全線搬遷、五金線的整合，亦或是生產(chǎn)辦公室的改造搬遷、還是車棚重新規(guī)劃改造后的使用，車間衛(wèi)生間的二次裝修、墻體面的二次粉刷……小到現(xiàn)場(chǎng)每層樓的定位圖、各個(gè)標(biāo)貼，各類的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變革、硬件軟件的更新，無(wú)一不是實(shí)現(xiàn)并適應(yīng)更加嚴(yán)峻、更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
加班加點(diǎn)加速。“以?shī)^斗者為本”那是華為的核心理念之一，但又何嘗不是激勵(lì)塞納人的一句話。艱苦創(chuàng)業(yè)，更是對(duì)管理者的心態(tài)、精神、文化的再次梳理、重塑和弘揚(yáng)，從人資部每個(gè)月的考勤中，我們不難看出，有一大批的塞納人加班加點(diǎn)積極完成任務(wù)，為著既定的工作目標(biāo)努力奮斗。有一部分的塞納人以一抵多，出色地完成著各項(xiàng)工作，詮釋了“多能手”的作風(fēng)與實(shí)力。借用平臺(tái)，當(dāng)成練兵場(chǎng)、大熔爐。
思想碰撞升華。但當(dāng)下，我們的6S需要重新出發(fā)，尤其是管理者要做員工的榜樣、模范、培訓(xùn)老師，引導(dǎo)、傳承企業(yè)文化。我們不缺員工，但缺少培養(yǎng)主導(dǎo)這批“為著同一個(gè)目標(biāo)而奮起拼搏的員工精神”的優(yōu)秀管理者；幾年前的員工比較好管理，但現(xiàn)在要管理好一個(gè)部門，要比過(guò)去付出更多的努力。我們不缺制度，但缺少為了這個(gè)制度而一直堅(jiān)持的執(zhí)行者、貫徹者；我們不缺思想，知道何所為、何所不為，但往往有些部門就各自為陣、劃圈為營(yíng)。前段時(shí)間出現(xiàn)的幾起部門與部門間因?yàn)樾∈露l(fā)的矛盾事件，造成了無(wú)謂的內(nèi)耗。我們?nèi)鄙贋榱藢?shí)現(xiàn)資源更優(yōu)化的分配和聚焦的這種“塞納大家”的氛圍與理念。
我們需要把這種合力凝聚力傳遞到一線崗位工，發(fā)揚(yáng)塞納全員的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，做精做強(qiáng)塞納，完成企業(yè)發(fā)展史上的重要跨越。
這三年塞納需要技改投入4000萬(wàn)元左右（保守估計(jì)），其中廠房投入占2000萬(wàn)元、設(shè)備投入占2000萬(wàn)元。大家繞新區(qū)走一走就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了汽車相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基本沒(méi)有工業(yè)企業(yè)的基建工地，眼下塞納敢于投入是塞納眼前的客戶群體給我信心、是塞納將近20年的沉淀和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)給我信心。作為零部件行業(yè)，塞納只要做精做強(qiáng)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的客戶就會(huì)積極選擇塞納。希望通過(guò)3-5年的艱苦努力，塞納成為電熱元件行業(yè)中的前三甲之一，我們有能力進(jìn)行股改、大家有興趣參與股改。