塞納不僅廣泛吸納、招攬人才，更是傾心培養(yǎng)內(nèi)部人才。
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門目標(biāo)，結(jié)合員工現(xiàn)狀與自我發(fā)展需要，構(gòu)筑全方位、多層次的員工培訓(xùn)體系。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)周計(jì)劃，新員工入職培訓(xùn)等，建立內(nèi)容豐富，樣式靈活的各級(jí)的員工培訓(xùn)機(jī)制。
不僅有系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。更讓各級(jí)員工能在上一層管理職位有機(jī)會(huì)充分鍛煉。
建立應(yīng)屆生崗位實(shí)習(xí)定期座談制度，幫助職場(chǎng)新將快速成長(zhǎng)
建立內(nèi)部輪崗制度，培養(yǎng)員工綜合能力，造就復(fù)合型人才。
為員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，向讓每一位員工展示一片廣闊的成長(zhǎng)空間。
塞納通過(guò)培養(yǎng)員工、提升員工，不斷發(fā)展自身。更讓員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)提升，人力資本增值。