從6月25日開始，公司實(shí)施了經(jīng)理值班制，周一至周日每天均安排公司中高層領(lǐng)導(dǎo)夜間值班，并要求值班人員必須留住廠內(nèi)，以確保夜間生產(chǎn)正常有序的開展和員工平安生活?，F(xiàn)此制度已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月。很多問題已經(jīng)得到有效的改善，廠區(qū)安全也初顯成效。
公司開展的值班工作內(nèi)容涉及面十分的廣：有安全項(xiàng)（生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、用電安全、廠區(qū)安全、住宿人員安全）；不必要浪費(fèi)項(xiàng)；員工心聲項(xiàng)；好的建議項(xiàng)；應(yīng)急項(xiàng)（對巡視中發(fā)現(xiàn)的緊急問題和突發(fā)問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)、處理等）。
在這段時(shí)間里，各值班經(jīng)理嚴(yán)格按照要求，對車間、辦公室、宿舍、廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行檢查，尤其是對車間的檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致的記錄，第一時(shí)間通知責(zé)任人處理相應(yīng)問題，并通過郵件形式把需處理的安全事項(xiàng)進(jìn)行通告，以便各負(fù)責(zé)人更清楚明白的知道目前存在的問題，杜絕或減少此類問題的重復(fù)發(fā)生。
在短短的兩個(gè)月的時(shí)間里，通過這項(xiàng)工作的落實(shí)開展，我們在安全方面取得了不小的成績：1、出現(xiàn)問題的數(shù)量明顯下降，從七月份230個(gè)問題減少到了八月份125個(gè)問題；2、存在問題的嚴(yán)重程度也明顯下降，從沖床漏氣嚴(yán)重、氣管破裂這種能嚴(yán)重影響員工生產(chǎn)安全的大問題到電腦顯示器、風(fēng)扇未關(guān)這種小的浪費(fèi)現(xiàn)象；3、員工意識提高，從無存在安全意識到積極配合整改，再現(xiàn)在有意識關(guān)注在生產(chǎn)、生活中存在的安全問題，并主動及時(shí)的改正；4檢查隊(duì)伍的不斷增大，從原來的經(jīng)理值班到現(xiàn)在增加到各科組長參與。各個(gè)方面都得到了很好的改進(jìn)，逐漸的達(dá)到了從“要我安全”到“我要安全”，“被動防范”到“源頭控制”，“被動執(zhí)行”到“習(xí)慣養(yǎng)成”的層面。
在取得這些成績的背后，我們發(fā)現(xiàn)了有不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，如極個(gè)別值班經(jīng)理沒按要求值班，沒有做好值班記錄；某些部門一直存在的問題沒有得到根除，整改的力度還不夠；與員工溝通還不夠，不能很好的了解員工內(nèi)心真實(shí)的想法以及員工好的意見和建議。這些問題出現(xiàn)就說明我們的工作還沒有做到最好，我們還應(yīng)該繼續(xù)努力，在以后的值班中，我們需要舉一反三，有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)檢查，整改，我們需要做的是針對專項(xiàng)工作進(jìn)行突擊檢查，制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃。另外，我們應(yīng)盡快從現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)中形成書面的總結(jié)，初步制定相關(guān)的制度，根據(jù)制度開展工作。當(dāng)然，這是這項(xiàng)長久的工作，我們應(yīng)該懷著探尋的、創(chuàng)新的思想去開展這項(xiàng)工作，制定出真正符合我們公司實(shí)際的注定，使這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
