企業(yè)技術(shù)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，當(dāng)代生產(chǎn)型小企業(yè)剛起步時(shí)，主要靠模仿某種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，從事簡(jiǎn)單的加工工作，買幾臺(tái)設(shè)備就開干了，基本上沒有技術(shù)人員，也不可能有相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)，隨著時(shí)間的積累，只會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)技巧性的總結(jié)，這就是傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn)，技術(shù)很難得到變革；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，生產(chǎn)的產(chǎn)品量大了以后，生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，這時(shí)就需要幾個(gè)解決生產(chǎn)問題的技術(shù)員，但也僅僅是解決生產(chǎn)問題而已，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品更新作出貢獻(xiàn)；而當(dāng)企業(yè)想擴(kuò)展業(yè)務(wù)，引入新的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，這時(shí)就需要專職的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝的技術(shù)員，同時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，這時(shí)的企業(yè)才真正的從小作坊變?yōu)樾∑髽I(yè)了。企業(yè)發(fā)展到這時(shí)候，就開始出現(xiàn)了企業(yè)文化及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)管理模式。
從某種意義上來講，我們?nèi){公司已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的企業(yè)，但文件還不夠完善，一線生產(chǎn)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)沒有得到有效的文字記錄，作為企業(yè)技術(shù)延續(xù)下去，這在某種程度會(huì)形成對(duì)老員工的依賴。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富也是員工，但現(xiàn)代企業(yè)換人是不可避免的情況，這不利于企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品的一致性也得不到保障，要解決這個(gè)問題，只能通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，且要能讓員工很快就明白怎么做，明白做出來的產(chǎn)品是否合格，所以也就出現(xiàn)了細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)過程中所做的每一個(gè)動(dòng)作都能找到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，都清楚是否正確。這有利于員工的自查，方便對(duì)照，以防遺忘，也便于管理人員培訓(xùn)，同時(shí)提供給品質(zhì)人員的對(duì)照依據(jù)。
作為員工，我們不是機(jī)器，我們有頭腦，在生產(chǎn)過程中我們要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出一些改善措施，解決品質(zhì)及效率方面的問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)卻又服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)反饋各種信息促使技術(shù)不斷更新，技術(shù)必須采用并嘗試各種方法觸決生產(chǎn)問題，技術(shù)的發(fā)展始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的成敗也取決于技術(shù)是否成熟。
