少計(jì)得失，讓榮譽(yù)敲響你的門
——采訪工程部陳紹建經(jīng)理，側(cè)面了解先進(jìn)員工張金濤
2012年，工程部張金濤課長被評為公司年度勞動模范、科技創(chuàng)新三等獎，并獲得寧波杭州灣新區(qū)“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號，今天有幸采訪到他的部門領(lǐng)導(dǎo)陳紹建經(jīng)理，從側(cè)面了解到這位先進(jìn)的工作情況。
對于他取得這些榮譽(yù)，您有什么看法？
張金濤2009年進(jìn)入塞納公司，至今已有三年多了，在公司一直從事機(jī)電一體化設(shè)計(jì)（自動化PLC編程設(shè)備、自動灣管機(jī)、自動下料機(jī)、抱灌機(jī)）獨(dú)立工作維修等工作。在他任職的工作期間，沒有發(fā)生一起因突發(fā)事件，管理失職導(dǎo)致公司重大損失事件。他的在職，使工程部增添了一份“向上的正能量”，上班三年多的時間內(nèi)，他用著“十二分”的呵護(hù)精神，對待每一臺機(jī)電設(shè)備。總的來說不論是工作能力或工作態(tài)度上，他都要優(yōu)于其他同事，獲得這些榮譽(yù)可以說是實(shí)至名歸。
您能評價一下他平時的工作嗎？
張金濤做事勤懇負(fù)責(zé)，任勞任怨，執(zhí)行力很強(qiáng)。而且視廠如家，電器設(shè)備常常是夜間突發(fā)故障，張金濤同志總是24小時隨時待命，從不關(guān)機(jī)，負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備的正常運(yùn)行，遇到的突發(fā)事故他總能在第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行快速檢修，化解危機(jī)。
就像今年下半年的一天晚上由于杭州灣新區(qū)變壓器故障，致使用電突然中斷。這種毫無防備的中斷，就是考驗(yàn)工作人員的應(yīng)變能力及快速的反應(yīng)能力，當(dāng)晚張金濤同志半夜起來就打開發(fā)電開關(guān)，發(fā)自天亮，正因?yàn)榘l(fā)亮及時，很好地保障了公司的生產(chǎn)設(shè)備不受損失。本月20日夜晚，公司生產(chǎn)水泵出現(xiàn)故障，由于生產(chǎn)水泵負(fù)責(zé)統(tǒng)治的循環(huán)工作不能停，否則會引起循環(huán)水源等破損，由于修復(fù)的及時，避免了一場損失。這種看起來簡單的操作，其實(shí)都是一份責(zé)任心。除了做好本職工作外，像公司宿舍區(qū)男浴室等維修活也是承攬過去，可以說只要能喊到他的事情，他都毫無怨言地幫助別人解決問題。
3年多塞納工作中，作為您的下屬，他有哪些突出的成績或者另您印象比較深刻的事情？
剛來塞納時，張金濤雖懂維修，但終是對產(chǎn)品不熟悉，面對突發(fā)的問題，他總是覺得所學(xué)知識的欠缺，為此，他是白天搞維修，晚上忙“充電”，用他的話說，他是從一個門外漢，在這幾年內(nèi)轉(zhuǎn)型成功：考出高級電工證、高配證，成為塞納公司內(nèi)部電器設(shè)備，電路維修的好把手。也為了能在最短的時間內(nèi)公司完成電器設(shè)備突發(fā)狀況的修復(fù)，他專門對“每次電器故障記錄在冊”，以防下次同樣的故障發(fā)生時應(yīng)對，并將冊子傳閱給每位工程部同仁，這本冊子也成為了工程部及公司的一筆寶貴的知識財產(chǎn)。除了這個，張金濤還對內(nèi)部現(xiàn)有些過時、淘汰設(shè)備進(jìn)行IE整改，使其廢物利用。他所經(jīng)手的如“報廢脫皮機(jī)、改裝挖粉機(jī)、雙頭電焊機(jī)”改成的“單頭電焊機(jī)”年底獲得了公司IE評選二等獎，大大降低了公司成本，節(jié)省資源。
作為部門經(jīng)理，您覺得我們評定這些先進(jìn)獎項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
一是工作能力，包括對電器設(shè)備、電路修復(fù)和維護(hù)技能、模具的制作加工以及外圍的水電管理工作，考核員工在工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，確定他能力發(fā)揮得如何，對應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù)、能力是大還是小，是強(qiáng)還是弱等，作出評定。
同時，考核能力不是考核能力的
絕對值，根本點(diǎn)在于考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎(chǔ)上快速、大幅度地提高能力。
再者是工作執(zhí)行力，把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否有正確的工作思路與方法。
第三是工作完成質(zhì)量，沒有質(zhì)的保證，也就沒有量。
最后是要遵守廠規(guī)廠紀(jì)，有一個務(wù)實(shí)、少抱怨、少計(jì)得失的工作態(tài)度和心態(tài)，從平常的設(shè)備管理、維護(hù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，減少設(shè)備的損壞率。這也是對我們那些沒有獲獎的其他員工的勉勵。
