辦公室 陸益科
近期，制造部門對安全管理稍有松懈，導致員工安全意識的淡薄，出現(xiàn)了幾起安全事故，所幸未傷到筋骨。
通過對數(shù)次安全事故的分析，我認為造成安全事故發(fā)生的原因主要有以下三個方面;一是管理不善，沒有及時針對新員工進行安全培訓；二是對設備存在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和排除；三是在生產(chǎn)時，員工思想麻痹大意或違規(guī)操作。設備的隱患需要及時發(fā)現(xiàn)，及時檢修，定期維護，前期的管理不善和思想上的不重視，需要員工端正工作態(tài)度、增強安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。我認為這都需要大家具有較高的工作責任心和較強地安全意識才能實現(xiàn)。
怎樣提高員工的安全意識呢？
首先，要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育力度。
在企業(yè)內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍，把安全生產(chǎn)放到首位。通過在早會期間進行知識競賽等各種形式培訓安全知識。通過張貼安全宣傳畫、標語，使全體員工認識到企業(yè)對安全的重視程度、認識到違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程就是違法行為。要樹立“安全是國法、安全是效益、安全為自己、安全在自己”的安全意識，全體員工都要從被動的“我要安全”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩保⑶乙獜乃枷肷?、從骨子里、從行動上徹徹底底的轉變！
其次，要對全體員工普及安全知識。
當員工對安全的重要性認識后，要向員工灌輸一些最基本的安全知識，要采取張貼安全標語、開辦安全講座、張貼宣傳畫等簡單的方式向員工傳授一些安全常識；如安全生產(chǎn)“三不傷害”、“四不放過”以及員工平時怎樣提高自我保護能力等，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給員工，這些容易理解和接受，對提高安全意識有很有的作用。另外，要加強員工責任意識教育，作為企業(yè)領導人要履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，克服做老好人、官僚、對工作不敢管、怕得罪人的錯誤意識。各級管理人員要經(jīng)常深入基層，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，真正使安全生產(chǎn)工作嚴格落實下去。作為員工要嚴格按照規(guī)章制度去辦事、去操作，如果一味地按自己的經(jīng)驗去辦事，可能操作了99次不出事，到第100次出問題了。同時，作為員工還要有較強地職業(yè)責任感，再先進的設備，如果崗位責任沒有落實到實處，等于擺設，還是不能解決安全問題。
再次，建立一套嚴明的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
用安全生產(chǎn)管理制度約束員工在一切生產(chǎn)活動中的行為，增強員工的自我保護意識，加強員工的事業(yè)心、責任心和上進心的教育。企業(yè)的主要領導要負擔第一責任人的重任，充分理解“責任重于泰山、保障平安”的方針，始終如一的保持清醒頭腦，如終如一的把安全生產(chǎn)放第一位。要有強有力的安全獎懲制度。雖然有了安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程，如果不去落實一切制度會成為擺設，發(fā)揮不了作用，所以要加強安全生產(chǎn)的獎懲力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，使員工在平時的工作中能夠自覺遵守操作規(guī)程。
最后，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)超前意識。
“安全第一、預防為主、綜合治理、保障平安”是安全生產(chǎn)長期的安全方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位?！邦A防為主”強調了抓安全工作要預先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應的預防措施，把事故消除在萌發(fā)狀態(tài)。“綜合治理”強調了多角度、全方位、橫到邊、縱到底，對每個流程、每個環(huán)節(jié)、每個行為都要以安全為重加以整治?！氨Ｕ掀桨病睆娬{的是一級對一級負責，齊心協(xié)力抓好安全，真正達到“無違章、無違紀、無事故”的三無目的。
沒有安全就沒有一切！安全關系你我他，公司的每一位員工都有責任和義務對安全工作給予高度的重視。讓我們上下一心、共同行動起來，通過多種方式嚴控各類各類安全事故的發(fā)生，共建和諧塞納！