本報(bào)訊 鄒穎報(bào)道 11月17日，經(jīng)過總經(jīng)理辦公室多次會(huì)議討論，確定了2015年為塞納精細(xì)化管理年。從字面上理解，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求盡善盡美、精益求精?！凹?xì)”要求對工作要制度化、格式化、具體化，體現(xiàn)在服務(wù)和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益?！熬?xì)化管理”實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。
公司各部門從工程、技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、行政、人事等各方面通過多次會(huì)議，一讀、二讀、三讀，研究與部署精細(xì)化管理前期的推行工作，灌輸精細(xì)化管理意識(shí)，使得全員認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理工作的作用和意義。
工程部提出的能耗管理方案以及工裝模具管理方案；技術(shù)部確立的新品開發(fā)流程優(yōu)化方案；品保部提出的質(zhì)量管理體系更新方案，以及因?yàn)閺U品沒有細(xì)化分類、標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)登記、分析處理而重新定義的廢品管理，人才儲(chǔ)備優(yōu)秀班組長建設(shè)；人資部提出的崗位說明書細(xì)化方案，財(cái)務(wù)部提出的KPI指標(biāo)優(yōu)化方案以及制造部提出的車間不良率控制方案等等都是2015年迎新奏響的第一輪精細(xì)化管理年的前行工作。精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理文化中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式之一。